近日，在借第十三届中国传播领袖论坛召开之际，中国品牌出海委员会举办第五次圆桌会议。本次会议分享主题是品牌出海的新市场，以及在不同区域如何开展全球化品牌塑造与本地化策略实施，同与会嘉宾就实施的关键举措进行了深入的分享和探讨。 

　　中国品牌出海委员会主席、博然思维合伙人梁启春在会上表示：“目前国际形势错综复杂，出海之路风大浪大，我们在保持战略定力，勇往直前的同时，还要根据具体市场的变化，灵活应对，降低风险。”" 

　　苏秦会智库专家、帆海策略创始人/CEO刘志强在“逆水行舟下的全球化品牌塑造和本地化策略”主题发言中提出，面对在全球经济不确定性，企业推进全球化品牌建设和实施本地化策略时，需坚守品牌的一致性与连续性。 

　　TOMORO咖啡印尼总顾问龙杰以“印尼连锁发展的崛起之路”为主题进行了专业演讲，洞察分析了印尼本地市场的机遇和挑战，分享了TOMORO的出海经验和策略。龙杰同时强调，做好一个国家的市场进入，需要长期主义价值观，才能深入了解市场，并获得长足的发展。 

　　OPPO(中东非) 摩洛哥前营销副总裁Steven发表了“中东非跨文化营销”的主题演讲。Steven认为：在全球多元文化背景下，跨文化理论对中国出海企业的品牌牌定位和营销传播有着非常切实的理论指导价值，尤其是中国出海企业经理人要有意识的提升自己的跨文化意识，并真正融入海外市场。 

　　广州疆海科技CMO商洁玲以“Zendure欧洲品牌影响力构建”为主题发表了专业演讲，分享了Zendure进入欧洲和实现突破的切身经验。商洁玲强调：品牌的塑造是一种信念，是一种责任，企业本身在进行构建时，它不仅仅是个人的，也是团队的。 

　　与会嘉宾们一致认为在品牌出海时，需要尊重当地市场的具体情况，重视市场分析和品牌定位；尊重当地文化礼仪，在品牌构建时要坚持长期主义和一致性；企业需要深入了解当地市场，遵循当地市场规则，实现品牌可持续增长；选择合适的专业人士和当地员工，快速融入当地市场。 

　　本次圆桌论坛主要讨论了在进入海外新市场时，如何在在复杂多变的国际形势下，保持战略定力，灵活应变，根据市场变化及时调整策略，以控制风险。苏秦会出海委建议出海企业可以积极吸取政策咨询、品牌战略和公关传播等方面的外脑力量，以及律所投行的支持，来帮助企业做好及时应对挑战。苏秦会出海委员会愿意贡献自己的经验和资源，为企业出海事业保驾护航。品牌出海是一个系统工程，需要长期坚持。未来五年、十年，一定会有中国的国际化品牌在世界上崛起。