一提起应届毕业生就职，很多企业就会大摇其头，觉得这些应届生要求高、不稳定、吃不起苦等等，甚至很多企业规定不招用应届毕业生，而媒体宣传的一些专业机构的数据，视乎也验证了这些企业的不满，麦可思研究院、中智咨询都做过类似的数据调查，调查显示，应届生的离职率远远高于有三年以上经验的职场人，很多应届生都是半年一跳槽，应届毕业生工作的不稳定，视乎已经成一种固有的思维。

上海信衍咨询助理咨询师、上师大心理学硕士王悦蕾对数十家企业进行了调研，发现，这种概念的形成，80%以上，是企业对自身管理、企业文化、管理理念上所产生问题的转嫁。

王悦蕾发现，很多企业的各级管理者，对刚刚踏入职场的应届生，首先应为概念上的错误而应付态度上问题。。

54%的企业管理者认为，应届生什么都不懂，不会为企业创造价值，所以各级管理人员在态度上就带有轻视，通常会安排一些不重要的工作、杂活和没有技术含量的重活给应届毕业生，这对应届生的自尊心是一种伤害，而且因为觉得没有价值，所以薪资也偏低，这是造成离职主要原因之一。

其次，87%的企业没有对应届毕业生完整的指导帮带体系，把一个初出茅庐的雏鹰，直接扔进了森林，面对丛林法则，这在某种程度上是一种故意伤害应届毕业生的行为，这也就造成很多应届毕业生无法适应企业内部充满竞争环境、也不知道如何去生存竞争，同时没人指导下，应届毕业生职场交往还是采取的校园规则和方式，又被认为幼稚和不懂规矩，72%的应届毕业生在职场中曾被训斥或嘲笑“笨”“不懂事”，这就被应届毕业生认为是一种不尊重而离去。

最后，66%的企业，并没有应届毕业生是企业的未来这种理念，也就是没有培养人才、建立梯队，为企业长效发展奠定基础的理念，缺乏这种理念企业，通常整个企业文化是死板、沉闷、固步自封的，这和具有敏捷思维、充满激情、憧憬未来的应届毕业生是完全对立的，这种企业文化，在几个月就被应届毕业生看明白后而舍弃，也是顺理成章的事了。

王悦蕾认为，应届毕业生工作的不稳定，社会各界不应该只是说教或旁观，而是应该有切实的行动来提供帮助，目前很多高校有职业指导老师，而这些老师本身就处在和学生一样的环境，也一样没有丰富的各种企业职场经验，所以指导的作用并不明显，因此，呼吁社会其它的职业咨询机构，像信衍咨询一样，帮助学校建立真正有效的指导，对应届毕业生做最实际的帮助。

同时王悦蕾也寄语应届毕业生：在即将面临职场时候，除了想办法提高自己颜值和证书的厚度外，也要提高自身职场知识，让自己的职业有个好的开端，少走弯路，更好发展。