新东方最初其实是我的家族成员做起来的，外面的人才不断地进入新东方，用外面的人才来做新东方，还是继续用家族成员，这里面其实是一个非常痛苦的抉择，因为你要把家族成员赶走的话，意味着得罪所有的家族成员。

如果你用外面有才华的人，包括我的大学同学等等，那意味着你各方面必须要走向更加现代化的正规发展道路。这两方面都有很多难以割舍的东西，但是最后我选择了把家族成员给赶走，把它变成一个现代化的合伙制企业，我觉得这是一个比较正确的抉择。

第二个抉择就是新东方的上市。本质上来说，大家都认为上市是件好事，而到今天为止，我也不认为上市纯粹是一件好事，因为它其实在某种意义上会外力过强，扭转企业发展方向和发展步骤。

其实当初在新东方，我也是不太想让它上市的。但是最后我经过各方面的考虑，包括团队的合作，包括未来的发展，包括新东方过去积累的问题，我认为上市相当于用一次变革来解决问题，最终衡量后觉得上市还是比不上市好处要多。

“借助资本的力量”是大家通常喜欢说的概念，但实际上并不一定对每一个行业都适合。我可以告诉你非常明确的结果，新东方不回来。因为我不想用一种逐利行为再次解决新东方的问题。

新东方回来以后，市值肯定会高出十倍，但是我依然决定新东方在海外待着，这是目前最有利于新东方的发展。

第一是新东方的股东大部分都是流通股，回来的话对管理层其实没有好处，因为管理层本身不持有股份，或者非常少。

第二个，我是希望用资本市场的稳定来带动新东方的稳定发展，至少现在在美国市场尽管估值不是那么高，但它是稳定发展的。

第三个还有一个要素，我觉得新东方未来新的业务在国内上市的可能性还是有的，所以这样的话，等于新东方可能会占有两地市场，利用海外的优势和利用国内的优势，可以同时利用。

很多人办了公司都希望通过资本重组，把自己的股份卖掉，自己赚一笔钱，而这个根本就不是我的想法。

如果你一定要把创始合伙人留在公司，认为这才是公司健康的标志的话，这个公司最后的结果就是死翘翘。

合伙人的成功其实就是大家互相契合互补的关系，原因就像问你两个问题，你为什么选择这个男人当你的老公，还有你为什么选择这几个人做你的朋友?一个是因为这几个人刚好在你身边，第二个是在你身边的这几个人中间，这个人刚好和你的心情吻合，实际上合伙人就是这个概念。

创始合伙人在一起时间长了，大家已经赚到了钱，一是奋斗创新的意识就会越来越少，第二是内部矛盾就会越来越多，大家稍微想一下，就像中国古代的一夫多妻家庭，最后这个家庭会有创意吗?它没创意，它有的就是矛盾。

O2O不会颠覆传统教育

新东方所有创新的基础必须稳定原有业务，一方面稳定原有业务，一方面鼓励创新，最后慢慢创新起来以后，它能逐步地取代你原有业务的一部分。

大量的移动互联网教育公司都在叫嚷着说要颠覆推翻新东方，但是我在反其道而行之。新东方从今天开始会大面积地以地面形式进入二三线城市。

中国中小学的家长教育痛点就在于学生必须面对面地来面对最优秀的教育资源、教育产品、师资资源和发展前景，所有这个东西光靠互联网是做不到的。

所有的在线教育都是对教育的一种补充，而不是对教育的一种替代。因为教育的本质面对学生的时候，是怎么样提高学生的学习效率，完善学生的人品人格，让他变成一个完美的、逐渐被社会使用的人。

把互联网当作是先进的教育，而把地面教育当作落后教育的这样简单粗暴的分类法一定是错的。

所有纯粹线上的教育系统到最后要想变成实实在在的、有利可图的、可持续发展的教育公司，一定还要落地。

留学后，请回国!

我觉得即使中国学生到国外去，也是为了能够把国外的一些优质的东西学好，回来对中国进行重建，或者说进行革新。这是我能够把学生送到国外去的最好的基础。我的移民部门最高的时候，在当时一年就能够收一个亿人民币，办到今天的话，说不定就是几十亿人民币的一个部门，但是我把它取消了，因为我不能把中国人送上不归路，这就是我的理想。中国的优秀人才出去了应该回来为这个国家做点事情。